他，1996年出生，標準的“90后”，可卻甘做“田保姆”、管好責任田，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線錘煉與打磨6年，每天在晨光和夕陽映射下的，是他在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效道路上不懈追求的身影，他就是分公司第四生產(chǎn)區(qū)大隊長呂凱。
管田有“心”。人們常說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在于“三分種、七分管”，可在呂凱心目中，“耕、種、管、收、儲”哪一個環(huán)節(jié)都容不得有半點松懈，管田的每個階段、每個步驟都要打起“十二分精神”，從踏田管理到藥肥雙減，從農(nóng)機作業(yè)到水層控制，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個基礎(chǔ)和關(guān)鍵階段，作為第四生產(chǎn)區(qū)一大隊大隊長的呂凱都親力親為。一輛電動車、一件雨衣、一雙雨靴是他工作的標配。每年最冷的2月份，刮大風也好、雨雪天也罷，為防小麥田“漬害”，呂凱扛上鐵鍬就往地里趕，寒冷的風、冰冷的地、單薄的雨靴都阻擋不了他工作的熱情，一條一條排水溝挨個檢查，發(fā)現(xiàn)哪里有淤堵，就趕緊將土挖開，搶排田間積水；最熱的夏天，白天溫度高，為防止飛防噴藥產(chǎn)生藥害，無人機往往從晚上7點開始作業(yè)，這也是呂凱工作注意力高度集中的時間段，要注意用藥量、要防止藥走漏，無人機不停飛他不回家，工作到下半夜兩三點是常態(tài)，熬通宵也時有發(fā)生；育秧期，聽聞別的地方發(fā)生小秧被盜現(xiàn)象，呂凱二話不說開著車就在守在秧池邊值起夜班，他說，既然選擇管田，就得堅定守住這顆責任心。
管田有“手”。與別的生產(chǎn)區(qū)不同，第四生產(chǎn)區(qū)的團隊全部都是90后，即使年齡最大的主任也是1990年出生，最小的就是呂凱了，年紀相仿的他們肯學肯鉆，接受新事物較快。“現(xiàn)在都提倡智慧農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中也要多動腦，像微噴灌、自走式育秧播種機、水稻育秧流水線等基本上先行試點的都是在我們生產(chǎn)區(qū)，節(jié)約的是時間、是用工成本，提高的是產(chǎn)量、是效益”呂凱說：“管田時忙起來，我們主打自己動手、豐衣足食”。“粉土”環(huán)節(jié)攪拌營養(yǎng)土，需要車輛和人工都是開支，他們中有人把自家的鏟車開到場地，呂凱利用空閑時間學會的駕駛鏟車技能此刻派上了用場，僅這一項機械租借和人工費用每天就能省出七八百元，10-15天的周期就能節(jié)約出一筆不小的費用來。去年的夏收，一大隊的每個人都恨不得一人掰成兩人用，身為大隊長的呂凱更是一心撲在管田上，連軸轉(zhuǎn)了近一個月，回家想抱抱孩子時，6個月大的孩子已經(jīng)認不出他了，在拒絕他抱抱的當下，他的辛酸涌上心頭，其中夾雜著對家庭的虧欠，對缺失陪伴孩子的遺憾?？梢舱强恐@份辛酸背后的拼勁，呂凱所在的大隊當年交出了小麥單產(chǎn)612公斤、水稻單產(chǎn)699公斤的歷史最好成績單。
管田有“術(shù)”。生產(chǎn)中引進新技術(shù)新設(shè)備投入大了或價格貴了怎么辦？像微噴灌，具有節(jié)水高效、精準控制等優(yōu)點，但是純購買安裝就需要好幾萬元，呂凱在帶領(lǐng)大家算好經(jīng)濟賬的同時，一起買材料一起研究組裝，出技術(shù)的出技術(shù)、出人工的出人工，光這一項就節(jié)省出65%的費用來。圍繞節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效目標，呂凱堅持“管好每一寸田地”的理念，堅決做好分公司倡導的擴邊增效工作，將提升土地使用效率作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效工作的重要一環(huán)，對邊角地、拾邊隙地堅持寸土必爭，將大隊能種植的田地全部種植到邊到位，讓每一寸土地發(fā)揮出最大效能。僅此一項，今年夏收實現(xiàn)小麥產(chǎn)量增加10余萬斤。通過打好“金算盤”、管好“錢袋子”，在成本管控上下功夫、做文章，呂凱不斷加大工作力度，最大程度實現(xiàn)了物盡其用、人盡其能，為全大隊降本增效奠定了堅實基礎(chǔ)。
