在分公司，有一位皮膚黝黑、身材高挑的漢子，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上已深耕細(xì)作了九年，他就是第六生產(chǎn)區(qū)副主管朱安俊。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制改革后的第一批大隊長，他曾在2000多畝土地上創(chuàng)造了稻麥周年產(chǎn)量1297公斤、畝效益736元的喜人成績。這些都?xì)w功于他在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域“精耕細(xì)作”悟出來的“門道”。
勤踏田，善執(zhí)行。朱安俊深知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)、任務(wù)繁重的特點(diǎn)，始終堅持踏田管理要求，堅守在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一線，確保分公司和生產(chǎn)區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)措施任務(wù)不折不扣地執(zhí)行到位。無論是小麥還是水稻的田間管理，朱安俊都親自上陣，抓住時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在他的帶領(lǐng)下，全大隊的各項工作始終保持著高效、有序的狀態(tài)，為全年稻麥高產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
早謀劃，重落實。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，朱安俊注重增強(qiáng)工作的預(yù)見性，根據(jù)季節(jié)變化和分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，提前制定工作預(yù)案，并將具體措施落實到人，確保各項生產(chǎn)措施緊密銜接、環(huán)環(huán)閉合。“每天一大早無論刮風(fēng)下雨，我都會堅持先去田里跑一趟，看看田間作物長勢情況、看看雨后缺口是否收緊、看看往年雜草常發(fā)生田塊“封殺”效果是否理想、看看無人機(jī)連夜防治后的見效是否達(dá)到預(yù)期……”通過實實在在的踏田管理，完全掌握了每一塊田中作物的具體情況，實現(xiàn)了因苗精準(zhǔn)管理。
節(jié)成本，增效益。在實現(xiàn)“藥肥雙減”上，朱安俊有著獨(dú)到的見解和“秘訣”。他帶領(lǐng)大家逐塊調(diào)查麥田雜草，做到應(yīng)防必防；積極調(diào)整飛防策略，避免出現(xiàn)噴施不勻、重復(fù)噴施和形成藥害等問題。在施肥環(huán)節(jié)上，他緊密對接農(nóng)機(jī)部門，針對不同田塊進(jìn)行分類施肥，有效降低肥料用量。同時，他還在用工上精打細(xì)算，以用緊、用足、用好、見效為原則，嚴(yán)格把控作業(yè)質(zhì)量，堅決杜絕無效用工。通過這些措施的落實，所管理的農(nóng)田在農(nóng)藥和肥料用量上每畝分別節(jié)省了13元和6元，用工成本降低了3.7元。
“盡管取得了一些成績，但我們更清醒地認(rèn)識到，仍有許多不足之處需要改進(jìn)。我們將更加精細(xì)地加強(qiáng)管理，挖掘產(chǎn)量潛力……”從朱安俊的發(fā)言表明，他并不滿足于此，將繼續(xù)在分公司這片土地上深耕細(xì)作、追求卓越，用實際行動詮釋產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
