他，白馬湖分公司最年輕的生產(chǎn)區(qū)負責人，帶領同樣都是“90后”的一班人，撲身白馬湖的大地上用“心”為犁耕沃野，以“智”為翼繪豐景，在黨建生產(chǎn)融合互促、加強改進生產(chǎn)管理、推進外拓增收創(chuàng)效上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上交出一張張亮眼成績單。他就是集團2024年度先進個人，省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司白馬湖分公司第四生產(chǎn)區(qū)黨總支副書記、副主任沈鉉智。
堅持融合互促 黨建引領發(fā)展
走上農(nóng)業(yè)崗位的沈鉉智，忙中不忘武裝頭腦、推動工作，將黨的創(chuàng)新理論帶到田間地頭，堅持學中做、做中學。通過帶頭推行踏田管理，設立黨員示范田，組織黨員帶頭加強農(nóng)作物的精細化管理，積極探索發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的新路徑。年輕人，腦子靈、思想活，為更好“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”，2024年2月，沈鉉智積極運作，與淮安國聯(lián)商業(yè)發(fā)展有限公司黨支部對接，聯(lián)合開展共建，打造“紅色助農(nóng)，綠色直達”黨建品牌，在融創(chuàng)廣場開設“紅色助農(nóng) 白馬湖的綠色農(nóng)產(chǎn)品”展銷區(qū)，將農(nóng)場綠色雞蛋、優(yōu)質(zhì)大米、土雞老鵝等綠色、有機農(nóng)副產(chǎn)品展示出去，把農(nóng)場品牌樹立起來，不僅創(chuàng)新從“農(nóng)場”到“商場”模式，還開辟了APP訂單配送，線下上門配送等服務。
改進生產(chǎn)管理 降本增效顯著
在降本增效上，沈鉉智聚焦穩(wěn)產(chǎn)增收，立足實際，率先在生產(chǎn)區(qū)投入引入微噴灌、自走式育秧播種機、水稻育秧流水線等智能化、自動化設備，為農(nóng)作物豐產(chǎn)豐收提供硬核保障。2024年水稻育秧期間，沈鉉智嚴格成本管控，帶頭改進新型粉土機械，帶領管理人員自學駕駛攪拌機技術，由生產(chǎn)區(qū)自己進行粉土作業(yè)，節(jié)約機械租賃和用工費用近萬元；在微噴管道設施安裝中，帶領隊長們自購材料、研究組裝，節(jié)省出約65%的生產(chǎn)開支。圍繞擴邊增效、種足面積，沈鉉智把生產(chǎn)區(qū)能種植的圩梗地全部種植到邊到位，讓每一寸土地發(fā)揮出最大效能，僅此一項，當年夏收實現(xiàn)小麥產(chǎn)量增加10余萬斤。通過節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效，打好“金算盤”、管好“錢袋子”，為提高全年效益打下堅實基礎。
發(fā)展外拓基地 守土盡責增收
在做好本生產(chǎn)區(qū)工作的同時，沈鉉智通過對接洽談，年內(nèi)新肩負起2846畝漣水南集外拓基地的管理任務。作為剛接手、又是目前白馬湖各生產(chǎn)區(qū)中流轉(zhuǎn)面積最大的外拓基地，為克服田地交付時間遲，水系情況不熟悉等不利因素，沈鉉智第一時間帶領團隊加班趕夜熟悉水路、疏浚溝渠，為晚中爭早地完成水稻移栽工作任務，每天凌晨四點就開車赴周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送插秧工人，最高峰在田插秧人數(shù)超120人，保證及時在一周內(nèi)完成由臺企移交的800畝常優(yōu)粳10號人工插秧工作。水稻栽后管理過程中，沈鉉智又身先士卒、沖在一線，每天早晨五點雷打不動進田間檢查水稻生長情況，中午返程回生產(chǎn)區(qū)處理生產(chǎn)區(qū)事宜，周而復始兩地兼顧。通過努力，在極端天氣影響和大環(huán)境減產(chǎn)的前提下，南集外拓基地仍實現(xiàn)首年營收平衡無虧損，為來年實現(xiàn)盈利打下堅實基礎。
習近平總書記說：“一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當。”沈鉉智在農(nóng)業(yè)的道路上展現(xiàn)著新時代的青年擔當，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻著自己的青春力量。
