為扛牢糧食安全責任，農場公司積極采取有效措施，切實提升糧食生產能力。
聚焦管理，加強農業(yè)生產考核
堅持“效益定薪酬、產量定獎懲、實績定職級”的管理思路，探索創(chuàng)新管理模式，強化競爭機制，實行全員掛鉤，管理責任下沉，全力增強生產管理人員的責任意識和危機意識。同時，加大了對農業(yè)生產單位的超效益獎勵激勵政策，充分提高大家提升糧食生產能力的積極性。相繼出臺了以“三夏”、“三秋”競賽活動為載體的農業(yè)生產階段性考核實施意見，明確了8個重要階段的百分制考核內容，確保做到措施有效、執(zhí)行高效、結果實效。
明確職責，保證農田面積質量
每年與各生產單位簽訂耕地保護責任書和基本農田保護責任書，明確各生產單位農田保護的職責范圍，促使各單位履行好保護農田的責任，確保所轄區(qū)域內耕地面積不減少。土地管理部門在落實土地管理責任的同時，耐心向前來辦事的職工群眾解釋說明耕地保護和用地政策，教育引導大家保護耕地和農田。組織專班編制耕地“進出平衡”實施方案，在用地上落實先補后占和“占一補一、占優(yōu)補優(yōu)、占水田補水田”的原則。
完善設施，提升農田基礎功能
提升4500畝核心種源繁育基地路、溝、渠等基礎設施條件是白馬湖制種大縣項目實施內容之一，也是切實保障糧食安全的重要措施。該工程投資約1325萬元，現(xiàn)已建設完成8885米水泥道路和3699米防滲渠，長度為9.7公里的7條新建機耕道路，泵站工程完成約90%，包括主體、出水池和設備安裝，渠系配套建筑物工程完成約98%。同時投資160萬元，新建了各類進排水涵閘270處，增強了農田的進排水功能。
防汛防旱，抵御自然災害侵襲
制定了《白馬湖農場公司防汛防旱搶險工作預案》，成立了由28人組成的防汛防旱指揮部，明確了境內蘇北灌溉總渠南堤、白馬湖堤、上引河南堤、上引河北堤、漁瀾河東堤五個流域性堤防的巡查、防守范圍及責任單位。開展河道排水障礙清除、排澇泵站運行風險排查和病險涵閘的維修保養(yǎng)工作，確保汛期無險情、旱時保灌溉。
