3月3日，白馬湖分公司召開2022年農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)反思2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中的問題與不足，交流分享其中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提出今年提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的設(shè)想、思路和措施。
分公司總經(jīng)理韓正光出席會議并講話，副總經(jīng)理邵正林主持會議，分公司機(jī)關(guān)和農(nóng)業(yè)中心全體人員，各生產(chǎn)區(qū)全體管理和技術(shù)人員參加會議。
會上，各生產(chǎn)區(qū)主任一一匯報(bào)了2021年小麥和水稻的生產(chǎn)情況，反思了存在的問題和不足，剖析了問題產(chǎn)生的原因，提出了改進(jìn)的對策和措施。農(nóng)業(yè)中心副主任胡婷婷根據(jù)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，提出了相關(guān)技術(shù)建議；副總農(nóng)藝師朱祥林和農(nóng)業(yè)中心主任陳永華側(cè)重從控制成本、增加效益、提高品質(zhì)的角度，提出了具體的技術(shù)思路和關(guān)鍵措施。
邵正林肯定了全體管理和技術(shù)人員2021年在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上付出的辛苦和努力，同時剖析了存在的主要問題，從責(zé)任、管理、成本和執(zhí)行四個方面提出了改進(jìn)措施和更高要求。
韓正光在講話中指出，本次經(jīng)驗(yàn)交流會是學(xué)習(xí)、吸收的過程，也是提煉、提升管理經(jīng)驗(yàn)的過程，會議效果很明顯。各生產(chǎn)區(qū)總結(jié)匯報(bào)上來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法值得肯定。他同時從宏觀和微觀角度進(jìn)一步分析了2021年水稻和小麥生產(chǎn)中存在的問題，就2022年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)：一要制定好的工作思路和計(jì)劃；二要抓實(shí)品種布局，謀劃好各個生產(chǎn)區(qū)的主體品種和搭配品種；三是管理要到位，生產(chǎn)區(qū)主任、管理和技術(shù)人員要抓住關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵的人和事；四是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理，抓實(shí)農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量，扎實(shí)降低收割損失率；五是完善合并機(jī)制，建立新的體制，根據(jù)產(chǎn)量效益進(jìn)行年終考核；六是提高認(rèn)識，找準(zhǔn)各自存在問題，心往一處想、勁往一處使，共同做好2022年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。
