黃海之濱，盛夏流金。熏熏夏風(fēng)輕掃廣袤無垠的濱海平原，鼓動(dòng)著輕盈的五星紅旗，溫?zé)岬年柟庠诹嘘?duì)齊整的正大豐海人身上流轉(zhuǎn)著。早上7點(diǎn)55分，夏文余在辦公室仔細(xì)整理完衣角，徑直走向位于辦公樓一側(cè)的升旗廣場，正大豐海今日所有機(jī)關(guān)在崗職工正陸續(xù)集中起來。“我們公司前身是江蘇生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師制藥廠，每周舉行升國旗唱國歌儀式是我們的一項(xiàng)傳統(tǒng)。”夏文余介紹道。8點(diǎn)整，嘹亮的國歌準(zhǔn)時(shí)奏響，夏文余調(diào)了調(diào)身姿，凝望著迎風(fēng)飄揚(yáng)的五星紅旗，站得更挺直了。今年是夏文余在正大豐海的第37個(gè)年頭。自擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以來，在他帶領(lǐng)下，正大豐海成功躋身“中國化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)”行列，先后榮獲“江蘇省省長質(zhì)量獎(jiǎng)”“江蘇省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“江蘇省創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，他本人也連續(xù)八年獲鹽城市杰出企業(yè)家（2016-2023年），2021年獲得“江蘇省勞動(dòng)模范”，2022年獲得“江蘇制造特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人”、 2023年獲得“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)，并當(dāng)選第十四屆“江蘇省人大代表”。
從一線中來1987年夏天，夏文余從新曹農(nóng)場高中畢業(yè)，他看準(zhǔn)制藥行業(yè)向規(guī)?；⒖萍蓟?、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的契機(jī)，選擇留在墾區(qū)，參加了當(dāng)時(shí)江蘇省黃海制藥廠（正大豐海前身）的統(tǒng)一招工，成為了又一代在黃海之濱艱苦奮斗的“江蘇農(nóng)墾人”。從小針劑車間藥品配制工、質(zhì)量部計(jì)量管理員到財(cái)務(wù)科科長、物流部經(jīng)理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理再到正大豐海黨委書記、總經(jīng)理。夏文余在基層經(jīng)受住了摔打歷練，磨練出一身本領(lǐng)才干。在擔(dān)任質(zhì)量部計(jì)量管理員期間，夏文余推動(dòng)制定了公司三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公司全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“我這個(gè)人在什么崗位上都慢不下來，只有實(shí)干才能推進(jìn)工作、解決問題、抓住機(jī)遇。”夏文余笑道。1991年，夏文余從江蘇省中華會(huì)計(jì)函授學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)中專畢業(yè)，又在業(yè)余時(shí)間自考了江蘇廣播電視大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大專文憑，隨后還被評為高級經(jīng)濟(jì)師。他坦言正是財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累讓他形成了系統(tǒng)性思維，幫助他在決策時(shí)更游刃有余。“醫(yī)藥政策、競品價(jià)格、市場行情、成本預(yù)估，對這些信息的了解是基本要求，還要統(tǒng)籌起來一起想，才能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場良機(jī)。”談到老本行，夏文余熟稔于心。2005年，企業(yè)與泰國正大集團(tuán)合資，也正是這一年9月夏文余分管起了新藥自建銷售隊(duì)伍組建和銷售工作。在隨后的九年間，在他的帶領(lǐng)下，營銷隊(duì)伍由原先僅有的32人擴(kuò)充至500余人，隊(duì)伍增長15倍，銷售額也成功由1個(gè)億邁上了10個(gè)億。
搶占特醫(yī)產(chǎn)業(yè)先機(jī)2014年，夏文余擔(dān)任起正大豐?？偨?jīng)理一職，身份的轉(zhuǎn)變讓他面臨了全新的挑戰(zhàn)。2015年10月1日起正式實(shí)施的新修訂《中華人民共和國食品安全法》，將保健食品、特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品和嬰幼兒配方食品三類食品均納入“特殊食品”，特醫(yī)食品正式在法律上獲得“食品”的身份。同一年，夏文余和團(tuán)隊(duì)敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一潛在的行業(yè)機(jī)遇，但由于特醫(yī)食品的研發(fā)和藥品的研發(fā)差別很大，這一重大項(xiàng)目的推進(jìn)也面臨著巨大的阻力。與藥品研發(fā)生產(chǎn)前期可以尋求代加工不同，特醫(yī)食品不僅需要一段時(shí)間人才和技術(shù)的儲(chǔ)備，還需要先建設(shè)廠房，這意味著巨大的前期成本。“看準(zhǔn)了，就抓緊干！”夏文余說，“投入到這個(gè)行業(yè)里，是我們經(jīng)過反復(fù)的市場調(diào)研和專家考證分析，是通過科學(xué)決策而來的，沒理由不抓住一切有利條件。”2016年，國家食品藥品監(jiān)督管理總局正式公布了《特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品注冊管理方法》。自此，特醫(yī)食品迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展期，正大豐海也得益于提前的謀篇布局，搶占了市場先機(jī)。2021年，正大豐海在全國首家上市特殊醫(yī)學(xué)用途碳水化合物組件配方食品“素乾”，突破了特醫(yī)核心乳化技術(shù)，打破外企壟斷。“目前，我們一年的銷售額已經(jīng)超過6000萬，在中國整個(gè)行業(yè)內(nèi)我們是第一，接下來準(zhǔn)備在未來兩年內(nèi)把銷售額突破到1個(gè)億。”夏文余滿懷信心地說。
創(chuàng)新是第一動(dòng)力對于藥企而言，持續(xù)創(chuàng)新是藥企生存和發(fā)展的第一動(dòng)力，技術(shù)和研發(fā)上的創(chuàng)新更是重中之重。近年來，正大豐海成功實(shí)現(xiàn)了研發(fā)由“仿創(chuàng)結(jié)合”向“創(chuàng)仿結(jié)合”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥研發(fā)體系。截至目前，正大豐海共有10多個(gè)1類新藥在研，均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中有4個(gè)1類新藥獲得臨床批件，其中FHND9041創(chuàng)新藥已基本完成Ⅲ期臨床，將于2024年11月正式向藥品審評中心報(bào)批，其專利已布局在中、美、歐、日、韓、澳、加等國家和地區(qū)，并獲得專利授權(quán)。
“創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)方面的突破，還包括人才培養(yǎng)和管理制度的創(chuàng)新。”考慮到藥企各類專業(yè)人才眾多，單一的晉升渠道不足以充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，正大豐海結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立“三線發(fā)展通道”，將管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才分開考核，獨(dú)立晉升。此外，為了更好地對接并留用研發(fā)人才，正大豐海還在南京建立研發(fā)中心，幫助人才更好地融入企業(yè)。目前，正大豐海管理崗位中80后的占比達(dá)到了77%，這也得益于企業(yè)不講究論資排輩，以能選才的價(jià)值觀。“解決好系統(tǒng)性問題，人才才能引進(jìn)來、留得住，我們現(xiàn)在僅研發(fā)人才就已經(jīng)超過150人，其中碩士研究生占70%，還有4個(gè)博士生。”夏文余笑著說。夏文余是公司里出了名的工作狂、行業(yè)的“癡迷者”，工作起來經(jīng)常“5+2、白加黑”。正大豐海辦公室主任楊寅說：“夏總是整個(gè)人基本上都泡在工作里，就連出差都讓盡量安排在晚上走，這樣就不耽誤白天的時(shí)間。” 夏文余勤勤懇懇的工作態(tài)度，職工們看在眼里，內(nèi)化在心里。“大家都在談管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，在我看來，最有效的創(chuàng)新莫過于管理者率先垂范，共同為企業(yè)發(fā)展傾注熱情與智慧。”夏文余說，在他心里，管理不是一味的說教和批評，而在于寬嚴(yán)適度，正確引導(dǎo)。37年來，夏文余從產(chǎn)業(yè)一線一路走來，從一名車間普通職工成長為總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，正大豐海不斷挑戰(zhàn)自我，每一份令人欣喜的成績單背后，是他與團(tuán)隊(duì)思考、努力、總結(jié)、復(fù)盤和永不言棄。他說：“在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們深刻體會(huì)到企業(yè)的使命不僅僅是盈利，我們相信正大豐?？梢詾樯鐣?huì)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)自己的一份力量。”
