“弱化社會管理職能，強(qiáng)化社會服務(wù)職責(zé)，重點(diǎn)做好職工居民基本公共服務(wù)等工作……”自集團(tuán)公司社會職能改革方案實(shí)施以來，白馬湖農(nóng)場社管會先行先試，積極推動(dòng)人居環(huán)境保潔工作模式改革，實(shí)現(xiàn)由“管服分離”向“管服一體”的轉(zhuǎn)化。
通過前期多方調(diào)研，工作人員下沉一線，充分聽取居民群眾對目前環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍構(gòu)成比例、崗位職責(zé)、薪資配比等意見建議。圍繞“重心前移、服務(wù)基層”的中心思想，全面優(yōu)化社會管理科職能，由原來履行管理人居環(huán)境的職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查和考核人居環(huán)境質(zhì)量的工作；調(diào)整保潔人員歸屬，將原來直接由社會管理科管理的8名保潔人員分配至兩個(gè)城鎮(zhèn)居委會，實(shí)行屬地管理，由居委會承擔(dān)人居環(huán)境保潔督導(dǎo)職責(zé)；整合基層保潔員，將原有的100余名基層保潔員縮減至80余人，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定薪、定標(biāo)管理，該項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)壓減年度費(fèi)用11萬余元。調(diào)整后的人居環(huán)境工作職責(zé)更加明確，服務(wù)更加細(xì)致，尤其在人員分流后，小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)保潔工作精細(xì)升級，大街小巷面貌明顯改善，對場域環(huán)境提升起到積極作用。
社會管理科表示，將繼續(xù)探索創(chuàng)新居民自治、志愿者服務(wù)、環(huán)境治理等服務(wù)新模式，著力推動(dòng)履行社會化服務(wù)職能再上新臺階。
